根据EnfoDesk易观智库发布的《2013年第4季度中国B2C市场季度监测报告》数据显示，2013年第4季度，B2C市场交易规模达1946.5亿元，环比上涨20%。从市场格局来看，天猫、京东、腾讯电商继续保持市场前三甲地位。,从市场表现来看，市场马太效应进一步加剧。天猫、京东、腾讯电商的市场份额较3季度均小幅增长，分别达到49.7%、19.0%、7.0%。天猫、京东等大型电商针对“双十一”的大力度促销促及大手笔营销投入拉动其流量大幅上涨，纷纷在双十一当天创下订单量的新纪录。双十一期间，天猫与淘宝平台生成的订单量超过1.67亿单，京东的订单量超过680万。腾讯电商借助微信入口，当天微卖场订单量突破5万单。易观分析认为，大型B2C凭借雄厚的资本实力，在流量购买，布局移动端入口方面具有极大优势，进一步拉大了和中小型B2C的差距。中小型B2C要立足市场，要一方面加强与大型B2C的合作，另一方面提升自身的专业性。,
,从自营B2C表现来看，一二阵营差距较大。京东以41.3%的市场份额稳居第一名，遥遥领先于第二阵营电商。苏宁易购、亚马逊中国以10.0%、5.8%的市场份额位居第二名、第三名。,
,从典型厂商表现来看，唯品会“闪购”模式进一步被复制。伴随着唯品会业绩的攀升和市值的提升，唯品会“闪购”模式被批量复制。2013年5月，当当网推出“尾品汇”频道，立足品牌尾货市场，主打服装品牌特卖；12月中旬，腾讯电商再度整合，易迅联合开放平台QQ网购推出品牌特卖栏目“名品会”；12月底1月初，京东推出品牌特卖频道——京东闪购，该频道采用独立二级域名：red.jd.com，并且在首页的导航有专属入口。易观分析认为，“闪购”模式为大型电商平台做鞋服品类探索出可行的模式，同时为中国服装市场的高库存问题提供了一个有效的消化模式，获得了市场认可，因此被大规模复制。 “闪购”模式本身并没有太多技术门槛，“闪购”模式的核心在于获得品牌供应商的授权。大型B2C平台虽然在短时间内复制了“闪购”模式的“形”，但是如果后期品牌商授权及供应商不能跟上，没有独特的优质供应商资源，仍然很难获得成功。,研究定义： ,网上零售：是指交易双方以互联网为媒介的商品零售交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移。,B2C网上零售：是指企业借助网络的形式向消费者销售产品的商业模式。常规的数据统计里不包括生产商自建的平台。,C2C：是指企业通过为用户提供网络交易平台，以达成用户与用户之间的商品交易的商业模式。,
推荐图书：,蜕变:传统企业如何向电子商务转型
