,2020年8月21日，拼多多（纳斯达克证券代码：PDD）周三盘前发布了该公司截至2020年6月30日的第二季度未经审计财报。财报显示，拼多多第二季度总营收为人民币121.933亿元（约合17.259亿美元），同比增长67%；归属普通股股东的净亏损为人民币8.993亿元（约合1.273亿美元），同比收窄10.4%。【
拼多多第二季度营收121.93亿元 同比增长67%】,财报发布后，CEO 陈磊、战略副总裁David Liu，财务副总裁马靖等高管出席了随后召开的分析师电话会议，解读财报并回答分析师提问。,巴克莱银行分析师：拼多多现在已经开始扩张到一二线城市，并且也开始上线一些高端产品，比如Tesla汽车，请管理层谈谈这会如何帮助拼多多ARPU的增长，如何有助于扩张到更高端的市场？我们知道去年，拼多多第一次参加了618的促销季，那么这种活动会对于二季度的GMV产生怎样的影响呢？,David Liu： 我们的产品和品牌策略的目的是为了给消费者提供他们想要的产品，并且为他们提供服务。我们的目的是为了提高用户的粘性，你看到的我们所进行的各种的促销活动，并不是仅仅是为了提升AOV，我们的目的是为了给消费者提供各种品类的真正的好的商品，我在开场陈述中也已经提过了，我们在未来的几年中会对农业这个产品门类进行大量的投资，给它增加更多的价值，我们会在供应链等方面进行投资。给我们的用户提供高质量的产品。,第2个有关于您的GMV的问题，首先我认为把一季度和二季度的增长来进行比较是毫无意义的，因为有疫情因素的影响。我们对本季度所取得的增长的业绩是非常满意的，毕竟我们在年今年年初的时候新增了1亿的活跃用户。我们在今年的策略还是继续投资，增加用户的粘性，并且增加我们的心智份额。我们的活跃用户的规模已经达到了6.83亿，所以我们会继续增加用户粘性，并且增加我们的心智份额。,我们的确看到了消费者支出的一些变化，在一季度因为经济的复苏，我们的确看到了消费者消费的行为有所上升，但是我们也注意到消费者的支出的数额的确是减小了，他们对于产品的价值更加的注意，在拼多多平台上面更多的去购买一些必需品，比如说消费品。在618的促销节，我们也对我们的促销活动规模进行了扩大，覆盖了更多的产品门类，来支持我们的用户。,高盛投资分析师：我的问题有关于交易佣金营收以及市场营销服务的营收是如何变化的？本季度市场市场营销服务的转化率增长到3.2%，那么这样的增速在今年会继续持续下去吗？交易佣金营收的增速放缓了，主要的原因是什么？市场营销服务营收增长远远大于GMV的增速，那么其中的主要的原因有哪些呢？,马靖：二季度的转化率的上升，是由于在疫情后供应以及需求方面的动态的变化。我们如果把一季度和二季度作为一个整体来看的话，前半年的转化率大概是在2.9%，这与我们历史水平是相符的。,转化率并不是我们考察的KPI，也不是我们所要优化的重点。我们工作的重中之重还是要增强用户的粘性，重点还是要继续培养高质量的商家，通过对他们进行投资，让他们给客户提供更好的服务和更加具有价值的产品 。,有关于交易服务营收，这一部分我们是收取一个标准的0.6%的付款费用。但是我们也会对某一些商家提供一个优惠的费率来作为一种激励措施。,高盛投资分析师：在二季度农业板块贡献了多少的GMV呢？这个板块的转化率是如何？,David Liu：转化率实际上是用于衡量商家在我们平台上打广告，然后获得的收益。在二季度我们看到商家在广告方面的活动明显的增多，消耗他们的库存，而在广告需求方面的显著增加就会就会显示为转化率的增加。而实际上广告活动的增加是各种各样的品类都有的，并不是在单一的品类中。但是我们非常相信农业品类的潜力。,农业品类的商家生产的是非常优质的产品，所以我们认为他们对于转化率的贡献的潜力是非常非常大的。虽然现在我们在农业板块电商的渗透率还不高，但是我们看到了巨大的机会，让我来源不仅是广告方面，而且还有我们给生态环境的参与者所提供的技术解决方案等。,花旗集团分析师：我的问题有关于拼多多中长期的策略，现在有更多品类的商家加入了这个平台，现在整个商家的基本盘非常大，而且用户的群体也非常大，那么拼多多如何来平衡所有商家的曝光率？拼多多会采取怎样的措施来确保能为所有的商家提供服务呢？如果拼多多开始有了更多的品牌商品和品牌商家，拼多多的拼团模式会怎样的发展呢？,David Liu：我们对于品牌商品和品牌商家的战略是不会改变的，就像我之前所说的，最关键的是给客户提供他们所想要的东西，所以我认为拼多多的拼团模式是行之有效的。,我们在很短的时间就积累了将近7亿的用户，所以这个模式将来还会是非常有效的，我们基于推荐的商业模式，是基于用户的需求而不是商品的品牌，我们根据用户的需求提供不同品类不同价格的产品，在同时改善我们的推荐模式，更好地理解我们的用户，我们就能给他们提供更加满意更加符合他们期望的产品，并且同时价格也是他们可以接受的。,当我们平台上面用户的粘性和用户的活跃度在不断升高时，商家自然而然就会来找我们来寻求更多的机会和业绩的增长，如果商家给用户提供了合适的价值，他们自然而然就能看到相匹配的流量的增长，我们认为有了我们优化的算法以及更好的推荐机制，并且和商家进行合作，提供给用户更加适合的商品，我们认为算法是非常有效的，而当我们在优化推荐机制的同时，商户商家们通过提供更加合适的产品，以及投入广告，就能看到非常好的收益。,瑞士信贷分析师：我的问题有关于市场营销的支出，那么我的问题是在接下来两个季度也就是三季度和四季度，市场营销支出大概是怎样的变化？在怎样的情况下，管理层会考虑增加市场营销支出？,马靖：我们在二季度调整了市场营销的支出，是因为我们观察到我们的业内的其他的企业在电子产品方面开展了非常激进的补贴政策，那么我们我们发现日用品是一个非常好的增强用户粘性的品类，所以我们在这个方面进行了大量的市场营销的支出，而且日用品要比电子产品的购买频率要更高，所以我们二季度选择了这样不同的策略。,我们计划要继续的增加用户的粘性，所以我们会持续在市场营销方面进行投资来来增加心智份额，并且加强用户对我们平台的信任。因此，在后半年我们会继续在这个方面进行投资，我们态度是非常审慎的。当我们看到能够实现目标ROI的机会时，我们也会进行投资。,我们的每活跃用户年支出额还是要小于业内同行的。我们相信通过增加用户这里的心智份额，以及增加用户在我们平台上的支出，就能够缩小这个差距。,瑞士信贷分析师：请管理层分享一下拼多多的每订单价值以及指引？,马靖：由于拼多多的用户把拼多多作为一个日常消费的平台，所以相比起我们的业内同行我们GMV的增长以及在促销季用户活动的增长不是集中爆发式的。,我们的用户的粘性实际上是非常的稳定的，反映出了我们在心智份额方面的加强，因此我们会持续的在高频次购物来增加心智份额上面进行投资。在二季度我们观察到了人们对于商品的价值是非常的谨慎的，在日用产品，尤其是SMCG和农业产品上面的购物行为比较多，因此在618的购物节时，我们也把补贴活动里面增加了很多相关的产品，这也对我们的AOV产生了影响。,瑞士信贷分析师：所以这是否意味着，AOV指引是在很长时间内会保持一个比较低的水平呢？,David Liu：我们之前也说过了，在二季度我们看到所有品类都出现了增长，用户的消费是对于价值是比较谨慎的，我们也因此调整了我们的市场策略，因此，很多拼多多的用户，把这个平台作为一个他们能找到物美价廉产品的地方。我们在二季度也看到人们专门在拼多多来寻来寻求购买这些产品。我们在这些品类上看到了更高的购买频次以及更强的用户粘性，他们在我们的平台上消费的行为逐渐增加，长期来看我们的AOV也会实现增长。,杰弗瑞投资银行分析师：请管理层评论一下直播购物策略？,David Liu：我们看到现在有越来越多的商家利用直播作为一个跟客户增强粘性的特性，但是我们并不认为直播是一个单独的市场工具，而是作为整个购物体验中的一个部分，拼多多并不直接为直播提供专门的渠道，我们的用户在浏览拼多多平台可以观看直播，在这个直播间内他们可以看到被介绍的商品，他们看完之后可以选择购买，又或者是收藏这个商品之后再购买，所以直播只是卖家为消费者所提供的整个购物体验中的一个部分。,陈磊：直播是我们的消费者在今年所展现出来的其中的一个需求，除此之外他们还有其他很多的需求，而我们也同时试图去全面的去理解消费者不同的需求，从今年年初，我们也试图去抓住消费者的不同的需求，我相信直播是其中的一个，而不是全部。,HSBC分析师：本季度的变现率提高了很多，那这只是我们增加了营销支出的一个结果呢，还是一种结构性的和战略性的刺激，能够使这种增长一直持续到下半年？在线广告也出现了增长，这是因为像农业还有SMCG这个方面的广告支出增加了吗？,David Liu：转化率实际上就是商家在我们平台上进行广告的投资，然后自己获得一定的回报率，你可能也注意到了，在我们平台上，广告的回报率是高于我们的业内同行的.,在一季度，商家是没有办法进行广告投资的，我们也从这个方面受益了。我们会继续给商家提供很好的广告收益，主要是通过不断的去优化我们的推荐算法，推出好的广告产品，就比如说去年我们推出了一款智能工具，能够帮助商家优化自己自己的收益率，因为很多商家并不知道如何去优化自己的收益，而这个工具就能够帮助他们实现自动化保障最低的收益率。,这样一来，商家就非常乐意继续在广告方面进行支出了，一方面是因为我们有好的广告产品，一方面是因为有非常活跃的消费者。我们今年的策略是会继续在提高用户粘性方面进行投资，那么商家就会自然而然获得他们想要获得的收益率，这样对于广告的需求就会持续存在。,HSBC分析师：我们看到本季度的营业毛利表现的非常好，那么这种那么这种现象是会继续持续下去，还是说会出现季节性波动呢？,马靖：您的问题是有关于我们的盈利能力，二季度我们也看到了，拼多多的商业模式是可以实现短期内表现非常好的盈利能力，但是我们认为实现短期的盈利目标并不是正确的策略。,我们要做到给所有的用户提供有价值的商品，给他们良好的购物体验。我们还是要继续进行投资，在提高心智份额，还有用户粘性方面做更多的努力，这也是我们曾经多次提到的，所以目前来说我们并不关注盈利能力。,我们还会在战略合作伙伴关系以及资本投入方面进行更多的投资来更好地支持我们的商家，给我们的用户提供更好的体验和产品。,via 腾讯科技,

,2020年8月21日，拼多多发布了截至6月30日的2020财年第二季度财报。财报显示，拼多多第二季度营收121.93亿元，同比增长67%；非通用会计准则下，拼多多二季度归属于普通股股东的净亏损为7724万元，较去年同期的亏损4.11亿元大幅收窄。,受财报影响，
苹果和特斯拉创新高，美股盘前微涨！拼多多股价大跌逾12%,第二季度业绩摘要：,在截至2020年6月30日的12个月内，GMV为人民币12687亿元（约合1796亿美元），与截至2019年6月30日12个月内的人民币7091亿元相比增长79%。,总营收为人民币121.93亿元（约合17.26亿美元），与上年同期的人民币72.90亿元相比增长67%。,平均月活跃用户数量为5.688亿，与上年同期的3.660亿相比增长55%，较一季度单季净增8140万。,在截至2020年6月30日的12个月内的活跃买家数量6.832亿，与截至2019年6月30日12个月内的4.832亿相比增长41%，一年净增2亿，单季新增5510万活跃买家。,在截至2020年6月30日的12个月内，每活跃买家年度开销为人民币1857.0元（约合262.8美元），与截至2019年6月30日12个月内的人民币1467.5元相比增长27%。,拼多多第二季度业绩分析：,总营收为人民币121.93亿元（约合17.26亿美元），与上年同期的人民币72.90亿元相比增长67%。,营收成本为26.621亿元人民币（约合3.768亿美元），与上年同期的15.947亿元人民币相比增长67%。,整体运营开支为人民币111.708亿元（约合15.811亿美元），而上年同期为人民币71.857亿元。,销售与营销开支为91.136亿元人民币（约合12.899亿美元），与上年同期的61.037亿元人民币相比增长49%。,总务与行政开支为3.948亿元人民币（约合5590万美元），与上年同期的2.783亿元人民币相比增长42%，主要因为员工数量的增长。,研发开支为16.624亿元人民币（约合2.353亿美元），与上年同期的8.037亿元人民币相比增长107%。,运营亏损为人民币16.396亿元（约合2.321亿美元），而上年同期运营亏损人民币14.904亿元。非GAAP的运营亏损为7.251亿元（约合1.026亿元），去年同期运营亏损为8.984亿元。,归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币8.993亿元（约合5.818亿美元），而上年同期净亏损人民币10.033亿元。,不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为7724万元，较去年同期的亏损4.11亿元大幅收窄。,每股美国存托股（ADS）基本和摊薄亏损均为人民币0.75元（约合0.11美元），而上年同期每股ADS基本和摊薄亏损均为人民币0.88元。,不按美国通用会计准则，每股美国存托股（ADS）基本和摊薄亏损均为人民币0.06元（约合0.01美元），而上年同期每股ADS基本和摊薄亏损均为人民币0.36元。,截至2020年6月30日，拼多多持有的现金、现金等价物、限制性现金和短期投资为人民币490亿元（约合69亿美元），而截至2019年12月31日为人民币411亿元。,,via 腾讯科技 富途牛牛,

,2020年8月20日，阿里巴巴集团（NYSE:BABA）周四盘前发布了该公司截至2020年6月30日的2021财年第一财季财报。,财报显示，阿里巴巴集团第一财季营收为1537.51亿元人民币（约合217.62亿美元），同比增长34%；归属普通股股东的净利润为475.91亿元人民币（约合67.36亿美元），同比增长2.4%；不按照美国通用会计准则，归属普通股股东的净利润为394.74亿元人民币（约合55.87亿美元），同比增长28%。,第一财季业绩重点,–营收为人民币1537.51亿元（约合217.62亿美元），同比增长34%。其中，来自核心电商的营收同比增长34%，达到人民币1333.18亿元（约合188.70亿美元）；来自云计算业务的营收同比增长59%，达到人民币123.45亿元（约合17.47亿美元）；来自数字媒体和娱乐业务的营收同比增长9%，达到人民币69.94亿元（约合9.90亿美元）；来自创新项目和其他业务的营收同比下滑6%，达到人民币10.94亿元（约合1.55亿美元）。,–在中国零售市场上的年度活跃消费者数量达到7.42亿，比截至2020年3月31日的7.26亿增长了1600万人。,–2020年6月，在中国零售市场上的移动单月活跃用户数量达到8.74亿，比2020年3月增长了2800万。,–运营利润为人民币347.05亿元（约合49.12亿美元），同比增长42%。经调整的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）为人民币510.39亿元（约合72.24亿美元），同比增长30%。,–归属阿里巴巴集团普通股股东的净利润为人民币475.91亿元（约合67.36亿美元），增长2.4%；净利润为人民币464.37亿元（约合65.73亿美元）。不包括一次性收益和其他项目，不按照美国通用会计准则计量的净利润为人民币394.74亿元（约合55.87亿美元），同比增长28%。,–每股美国存托凭证摊薄利润为人民币17.36元（约合2.46美元）；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证摊薄利润为人民币14.82元（约合2.10美元），同比增长18%。,–运营活动提供的净现金为人民币500.99亿元（约合70.91亿美元）；不按照美国通用会计准则计量的自由现金流为人民币365.70亿元（约合51.76亿美元）。,高管评论,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇表示：“阿里巴巴集团在过去一个季度取得了优异的业绩。我们处于有利地位，能够从正在进行的数字转型中获取增长，而这种转型在消费和企业运营两方面都因大流行而加速。我们调动了整个数字基础设施，以支持广泛行业的经济复苏，同时通过在后新冠肺炎疫情环境中解决消费者不断变化的偏好，扩大和多样化我们的消费者基础。尽管有这些不寻常的时刻，我们仍然专注于长期，致力于完成我们的使命，致力于为我们的消费者和商业客户创造真正的价值。”,阿里巴巴集团首席财务官武卫表示：“我们新财年的开局非常强劲，营收同比增长34%，调整后的息税前利润同比增长30%。国内核心商务业务已经全面恢复到疫情前的水平，而云计算收入同比增长59%。强劲的利润增长和现金流使我们能够继续加强核心业务，并为长期增长进行投资。”,第一财季财务分析,营收,阿里巴巴集团第一财季营收为人民币1537.51亿元（约合217.62亿美元），比上年同期的人民币1149.24亿元增长了34%。营收增长主要是因为中国电商零售业务和阿里云营收增长强劲。,核心电商业务,第一财季来自中国电商零售业务的营收为人民币1013.21亿元（约合143.41亿美元），较上一财年同期的人民币756.01亿元增长了34%。其中，客户管理业务营收为人民币514.34亿元（约合72.80亿美元），同比增长23%；佣金营收为人民币197.81亿元（约合28.00亿美元），比上年同期的人民币169.02亿元增长17%；其它营收为人民币301.06亿元（约合42.61亿美元），比上年同期的人民币167.45亿元大幅增长了80%。,在中国零售市场上的年度活跃消费者数量达到7.42亿，比截至2020年3月31日的7.26亿增长了1600万人。,2020年6月，在中国零售市场上的移动单月活跃用户数量达到8.74亿，比2020年3月增长了2800万。,第一财季来自中国电商批发业务的营收为人民币34.84亿元（约合4.93亿美元），比上年同期的人民币29.92亿元增长16%。,第一财季来自国际电商零售业务的营收为人民币70.12亿元（约合9.92亿美元），比上年同期的人民币55.67亿元增长了26%。,第一财季来自国际电商批发业务的营收为人民币32.04亿元（约合4.54亿美元），比上年同期的人民币22.45亿元增长了43%。,第一财季来自菜鸟业务的营收为人民币77.13亿元（约合10.92亿美元），比上年同期的人民币50.05亿元增长了54%。,第一财季来自本地消费服务的营收为人民币71.01亿元（约合10.05亿美元），比上年同期的人民币61.80亿元增长15%。,第一财季来自云计算业务的营收为人民币123.45亿元（约合17.47亿美元），比上年同期的人民币77.87亿元增长了59%。,第一财季来自数字媒体和娱乐业务的营收为人民币69.94亿元（约合9.90亿美元），比上年同期的人民币64.26亿元增长了9%。,第一财季来自创新计划和其他业务的营收为人民币10.94亿元（约合1.55亿美元），比上年同期的人民币11.67亿元下滑6%。,成本与开支,第一财季营收成本为人民币845.23亿元（约合119.63亿美元），占营收的55%；上年同期的营收成本为人民币599.87亿元，占营收的53%。除去股权奖励支出的影响，营收成本在营收中的占比为54%，上年同期为51%。,第一财季的产品研发开支为人民币110.82亿元（约合15.69亿美元），占营收的7%；上年同期的产品研发开支为人民币104.78亿元，占营收的9%。除去股权奖励支出的影响，产品研发开支在营收中的占比为5%，上年同期为7%。,第一财季的销售和营销开支为人民币136.52亿元（约合19.32亿美元），占营收的9%；上年同期的销售和营销开支为人民币106.98亿元，占营收的9%。除去股权奖励支出的影响，销售和营销开支在营收中的占比为8%，去年同期为8%。,第一财季的总务与行政开支为人民币68.37亿元（约合9.68亿美元），占营收的4%；上一财年同期的总务与行政开支为人民币63.20亿元，占营收的5%。,第一财季的股权奖励开支为人民币77.15亿元（约合10.92亿美元），上年同期为人民币71.15亿元。股权奖励开支在营收中的占比为5%，上年同期为6%。,第一财季无形资产摊销费用为人民币29.52亿元（约合4.18亿美元），较上年同期的人民币30.66亿元下滑4%。,运营利润和运营利润率,运营利润为人民币347.05亿元（约合49.12亿美元），同比增长42%。经调整的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）为人民币510.39亿元（约合72.24亿美元），同比增长30%。,利润,归属阿里巴巴集团普通股股东的净利润为人民币475.91亿元（约合67.36亿美元），增长2.4%；净利润为人民币464.37亿元（约合65.73亿美元）。不包括一次性收益和其他项目，不按照美国通用会计准则计量的净利润为人民币394.74亿元（约合55.87亿美元），同比增长28%。,每股美国存托凭证摊薄利润为人民币17.36元（约合2.46美元）；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证摊薄利润为人民币14.82元（约合2.10美元），同比增长18%。,资产负债表,截至2020年6月30日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币3815.78亿元（约合540.09亿美元），高于截至2020年3月31日的人民币3589.81亿元。,员工数量,截至2020年6月30日，阿里巴巴集团员工总数为120,535人，截至2020年3月31日为117,600人。,via 腾讯科技,

Valassis的一份报告显示，只有一小部分消费者表示，名人或受欢迎的意见领袖的代言（5%）会影响他们的购买决策。,在接受调查的1000名美国消费者中有约64%认为负担能力会影响他们购买特定品牌；约51%的受访者表示，高质量会增加他们购买的可能性。其他人则受到优惠券/折扣（41%）、安全性（35%）、有机（22%）、不进行动物试验（21%）和环境可持续性（20%）的影响。,婴儿潮一代比一般人更容易受到实惠价格（79%）、高质量（56%）和优惠（52%）等因素的影响。另一方面，Z世代消费者更倾向于受到品牌对多样性的支持（24%）、对慈善事业的支持（22%）和公平就业（22%）的影响。他们受名人或意见领袖代言影响购买的可能性也是前者的两倍多（12%）。,新冠肺炎还改变了消费者的一些购物行为。70%的受访者表示，自疫情爆发以来，他们一直在寻找更多的省钱方式。虽然新冠肺炎疫情是千禧一代（80%）特别担心的问题，但婴儿潮一代（63%）也在寻找省钱的方法。,消费者试图省钱的一个领域是购买食品杂货，他们在进入商店之前就做好了准备，优惠券仍然很受欢迎。约3/4的消费者表示，他们通过使用印刷优惠券（76%）、在去商店之前搜索在线优惠券寻找打折商品（76%）或在计划清单时使用优惠券（75%）来比较价格。其他人正在比较使用在线优惠券的品牌（71%）和根据无纸化折扣（68%）或纸质优惠券（66%）来比较价格。,


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欧洲各地的消费者正在适应冠状病毒大流行。comScore的数据显示，许多呆在家里的人已经决定解决他们推迟的房屋改善项目。在银行假期和打造家庭办公室的愿望相结合的情况下，在线家装网站和应用的访问量大幅增加。,首先，我们看一下“家居零售”市场。消费者可以在那里购买家具和装饰品。像Wayfair或宜家这样的网站就属于这一类。其次，comScore还分析了“家居/建筑”市场，它提供关于建筑设计、装饰、家居改善和园艺的信息/评论。,家居零售网站数据表明，与2020年1月13日-19日相比，4月20日-26日的所有欧洲五国的家居装饰类别访问量均有所增长，其中法国增长了71%，英国增长了57%。,,同样，当我们分析家庭/建筑网站和应用时，访问量显著增加。也许是因为早春阳光明媚的天气让那些有户外空间的人伸出了手指，或者凝视着四面同样墙壁的挫败感导致了一种清新的欲望，消费者显然在寻找信息和灵感，如何最好地从内外两方面改善他们的空间。,与2020年1月13日-19日这一周相比，这些网站和应用的访问量出现了相当大的增长。其中最引人注目的是，4月20日-26日这一周，德国的访问量增长了91%，法国的访问量增长了84%。尽管同期西班牙的访问数量有所减少，但和2020年3月9日-15日这一周比访客数量有所回升。,,199IT.com原创编译自：comScore 非授权请勿转载,

根据NCSolutions（NCS）发布的新数据，2020年6月份家庭消费包装商品（CPG）总支出同比增长了17%，2020年5月同比增长21%。,此外，对居家隔离阶段的分析显示，在大流行的这一阶段，表现最好的CPG类别是冷冻肉类、酒类和冷冻食品。,,毕业、假期和天气变暖相结合，导致家庭在酒类、冷冻食品和肉类等CPG类别上的支出增加，无论是在6月期间，还是从3月22日起的整个居家隔离阶段。肉类仍然是表现最好的，与2019年同期相比，居家隔离阶段的销售额增长了27%。,,根据最新的调查结果，与去年同期相比，截至6月30日的居家隔离阶段，酒类的销售额上升了22%。啤酒的销量尤其高，增长了23%。自2019年初以来，家庭在这一项目上的日常支出是最低家庭支出的1.5倍。,,冷冻家禽是2020年6月增长最快的类别，自3月中旬居家隔离阶段以来，销量一直在大幅上升。但是，由于有关肉类和家禽潜在短缺的新闻报道，家庭每日支出在4月底再次达到峰值，然后在5月的大部分时间里都在下降。自3月份以来一直在上升的冷冻海鲜的销售在5月初达到顶峰，因为消费者转向它作为替代品。,,与此同时，消费者继续遵循传统的购买模式，季节性地消费。尽管庆祝节日和里程碑事件（如毕业典礼）的方式不同，但他们仍然会购买传统上与此类事件相关的CPG物品。,199IT.com原创编译自：NCSolutions 非授权请勿转载,

TRA Research在6月和7月对16个城市503名消费意见领袖的调查发现，65%的受访者对即将到来的节日购买持积极态度；另有28%的受访者持中性态度，只有7%的受访者认为购买情绪将比当前时期更差。,从2月份到6月中旬，印度家庭支出下降了12.3%, TRA预测今年排灯节印度消费支出可能会比前一年减少5.1%。,考虑到目前的情况，不可避免的是任何支出都可能被仔细考虑。TRA还调查了消费者“热衷于购买”和他们“真正打算购买”之间的差异。,最优先的领域，欲望和意图结合在一起，包括手机和消费电子产品（洗衣机、冰箱、空调），这些都是节日购物的必需品。,第二层优先事项包括电视、家用家具（可能反映了在家工作的需要）和珠宝。TRA指出“随着婚礼旺季的到来以及黄金贷款的利润率下降，今年排灯节，消费者对这一类别商品的需求可能会很高。,第三层是个人配件、汽车、笔记本电脑和厨房用品。购买热情很高，但这一类别不一定被视为这一时期的购买计划。,优先级较低的第四层包括旅游和医疗保险，这可能反映了各地推迟购买此类商品的倾向；也可能是消费者不愿在节日期间花钱购买他们希望永远不会用到的东西。,就人们打算排灯节在哪里购买商品而言，在线商店将获得最大的提振（在TRA首选的直销指数中得分260），紧随其后的是kirana商店（172分）。负区域中唯一的直销模式是商场（-55）。,








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疫情以来，电商的表现是美国为数不多可以抚慰市场的经济体，更是助力经济复苏的重要引擎之一。一方面，电商火箭般蹿升的业绩给人们带来了经济回暖的希望，但另一方面，网上购物的蔚然成风是否仅是经济复苏的假象？,随着美国传统节假日购物季的临近，网上消费需求将会得到进一步释放。自今年3月起，为满足疫情期间上升的市场需求，传统零售商
沃尔玛已经增雇了超过50万名员工。这家零售巨头还将为其电商仓库增聘逾2万季节性工人，以备即将到来的节假日购物季。对于包括沃尔玛在内的大型零售商或百货公司而言，每逢年末招聘季节性员工已是例行公事，只不过，上一次沃尔玛如此大规模的招聘还是在2015年，当年沃尔玛为商店招聘了6万名季节性员工。沃尔玛的大规模增聘，让仍陷疫情困境、劳动力市场举步维艰的美国经济状况显得有些扑所迷离。究竟是疫情“助推”了沃尔玛业绩，还是美国经济的复苏步入正轨？,不得不说，疫情因素对网上购物的助推力量不可小觑。由于民众对实体店购物的迟疑，网上购物将在今年成为购物季的重要战场。传统零售商也皆将重点放在了电商平台，积极备战。例如手工文具零售商Michaels计划招聘逾1万名季节性员工负责电商平台的相关工作。随之而来的，美国快递公司FedEx、UPS也纷纷宣布增聘员工。其中，FedEx将在今年新增7万季节性员工，比去年的招聘数量上涨了27%。尽管今年购物季的业绩充满不确定性，但线上销量料将再破历史纪录。,根据美国商务部公布的数据，电商销售在今年第二季度同比上涨了31%至2115亿美元，同时，电商占美国零售销售的比例也在逐步增大，从去年第二季度的11.8%扩至16.1%。德勤预计，在今年购物季期间，即11月至明年1月份，电商销售的同比增幅将位于25%-35%的区间。市场研究机构eMarketer预测，美国零售电商销售将达7097.8亿美元，同比增长18%，其中电脑及电子消费品在线购物将在今年占据全美总在线零售销售业绩22%，总营收将达到1565亿美元，排在各大品类的首位。无论是客观环境，还是大势所趋，电子商务板上钉钉成为今年购物季的最大赢家。,　　（来源：eMarketer）,　　可是，无论是电商今年的火爆业绩，还是部分商品如火如荼的抢购盛况，这真的代表了美国经济的稳步复苏吗？我持质疑态度。,第一，美国疫情一波未平一波又起。疫情的持续给全美复工复课带来难题，也给经济复苏前景蒙阴。随着美国各大学校恢复课堂授课，确诊病例开始大幅增加，导致部分学校不得不再次关闭。在纽约市，10个社区的病例迅速增加。在疫情势头不退的当下，无论是复工还是复课都给防疫带去了极大压力，而这势必会反噬到经济本身。商业活动的重启或能暂时拯救在第二季度暴跌的美国GDP，但疫情的持续蔓延给未来经济施加的不确定性仍存。,几乎所有人都在“被动”等待疫情的消失，期待着一切回到正轨。但由于美国疫情控制不利，当前因复工营造出的经济复苏现象和企业增聘恐只是暂时性的。,第二，尽管从趋势上看，二次爆发并不会改变美国复工方向，但劳动力市场前景令人堪忧。备受关注的“大选前最后一次非农”在美国时间10月2日发布，美国9月新增非农就业人数远逊市场预期数据，甚至不到8月数据的一半。自美国经济重启以来，这是增幅最小的一次，意味着经济复苏的速度放缓。,在这份非农数据中，同样值得注意的是，尽管失业率连续第五个月下滑，降至7.9%创疫情以来最低水平，但其中部分原因是因为有近70万人退出了劳动力市场，停止寻找工作。这部分人群并未被纳入失业率的计算范围内。若将每家真实就业情况统计在内，失业率或接近8.3%。,　　（来源：美国劳工部官网）,　　比冬天来的更快可能是就业市场的凛冬。除了传统零售企业接二连三的宣布破产，包括美国航空、
迪士尼在内的航空业和娱乐业也在陆续宣布着庞大的裁员计划。疫情存在一天，被迫永久性关闭的公司/商业数量就会继续滚雪球。究竟有多少实体企业可以撑过寒冬，终究取决于疫情走向。,第三，美国经济早在疫情发生之前就已背负沉重债务，通常而言，负债累累会令经济复苏缓慢脆弱。根据《华尔街日报》的数据，美国社会借贷总额已达到64万亿美元，是美国GDP的三倍之多。目前，政府通过疫情救助方案、刺激措施、低利率等方式在一定程度上帮助了企业和个人渡过财政危机，但是疫情结束并不意味着巨额赤字的消失，债务风险恐终将引发系统性金融风险。,第四，多数传统零售商受疫情影响，尚未宣布针对今年节假日购物及的招聘计划。同时，去年共招聘了20万季节性员工的三大零售商
梅西百货、科尔士百货和Gap，在今年皆陷入疫情困境而宣布裁员。比起过去火爆的节假日季节招聘，不少百货商店在今年不得不裁员节流，艰难度日。或许，这才是反应美国零售商全貌的真实体现。,第五，美欧贸易之争。9月底，根据媒体报道，世贸组织WTO已授权欧盟对美国40亿美元商品加征关税，以报复美国政府对
波音公司提供的补贴。在疫情和美国大选双重不确定性的影响下，美国与欧盟的贸易摩擦将对经济复苏起到何种程度的影响有待观察。,作者王晶介绍：《亲历纽交所》作者，华尔街媒体人,

Selligent发布了新报告“全球网络消费者指数”。消费者的习惯正在迅速改变，各品牌需要抓住机遇，以迎合远程工作和购物频率改变的“新常态”。,将大流行带来的变化描述为“震撼性的”：全球3/4的消费者报告工作量减少了。由于新冠肺炎，60%的消费者改变了购买方式，将重点放在食品和安全产品等必需品上。,居家现在是大多数人的长期状态，58%的受访者为未来的远程工作做好了准备；在购物频率上，36%的消费者现在每周都在网上购物，而新冠肺炎之前这一比例为28%。,三个需要解决的领域：,54%的受访者表示，随着人们更加注重成本和价值，销售和交易是最有价值的沟通方式。,


































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CBRE发布了新报告“重新思考COVID-19时代的零售策略之日本”。,大流行和实体零售,美国累计新冠肺炎病例总数超过550万例，感染仍在继续蔓延。与此同时，欧洲国家正在遏制这种大流行。中国的病例总数为8.9万例（截至8月20日），远远低于美国或欧洲。每万人口感染率也控制在0.6人，低于日本的4.6人。,大流行与日本零售市场,4月7日-5月27日的紧急状态期间，日本政府要求公众不要外出，并要求商店关门。4月份零售额同比下跌13.9%，5月份下跌12.3%，这是自1980年有可比数据以来，首次出现连续两个月的双位数字跌幅。不过，6月降幅收窄，零售销售同比仅下降1.2%。,4月份百货商店销售额同比下降72.8%，这是自1965年1月以来的最大降幅。5月份出现了改善，同比下降了65.6%；6月份同比下降了19.1%。但是，一直支撑百货商店销售的免税销售额基本上已经消失，由于几乎完全缺乏入境游客，4月份下降了98.5%，5月份下降了97.5%，6月份下降了90.5%。,大流行和商业街商店,1.对日本收益的影响。当被问及大流行是否对日本的收入产生了负面影响时，95.1%的受访者回答说有。,2.要求现有店铺减租。当被问及有否因营业额下降而要求现有店铺的业主减租时，90.9%的受访者表示有。,3.支持减租以外的其他措施。当被问及有否要求减租以外的支援，例如免租或退还保证金时，42%的受访者回答有。,4.更改以前的开店计划。当被问及疫情是否改变了开设新店的计划时，21.8%的受访者回答说，他们已经或打算放弃至少一家现有门店的租约。,5.大流行后的开店策略。受访者被问及一旦疫情得到控制，他们的开店策略，回答最多的是“明年不开新店”（34.2%），其次是“继续积极开新店”（29.1%）。,


















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