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天辰平台官网_阿里巴巴集团完成76亿美金股份回购计划

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2012年9月18日,阿里巴巴集团宣布,对雅虎76亿美金的股份回购计划全部完成。阿里巴巴集团以63亿美金现金及价值8亿美金的阿里巴巴集团优先股,回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%。同时,阿里巴巴集团将一次性支付雅虎技术和知识产权许可费5.5亿美元现金。在未来公司上市时,阿里巴巴集团有权优先购买雅虎剩余持有股份的50%。,交易完成后的阿里巴巴集团董事会,软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下。同时作为交易的一部分,雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力,同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。,“股份回购计划的完成,让公司的股份结构更加健康,也意味阿里巴巴集团进入了一个新的发展阶段。”阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官马云说。“过去七年,非常感谢雅虎对我们的支持,我们也非常高兴能为包括雅虎在内的阿里巴巴集团股东创造丰厚的回报。我期待与雅虎在未来有更多的合作。”,今年5月20日,阿里巴巴集团和雅虎共同宣布了一项全面的股份回购计划,包括在未来一段时间内,雅虎分步减持阿里巴巴集团股份,计划中还包括重组两个公司关系的一系列协议。雅虎在2005年用10亿美金及其在华业务中国雅虎换取了阿里巴巴集团40%的股份。,阿里巴巴集团此次股权回购资金包括:集团自有现金、银行贷款、公司发行的可转换优先股及普通股。,国家开发银行作为唯一一家来自中国的银行,为此次交易提供了10亿美金的银行贷款;另外8家国际性银行——花旗、瑞士信贷集团、德意志银行、新加坡发展银行、澳新银行、巴克莱银行、瑞穗实业银行、摩根士丹利,为此次交易提供了10亿美金的银行贷款。,普通股的认购包括中国投资有限公司、国家开发银行旗下负责股权投资的子公司国开金融有限责任公司,以及两家中国领先的PE投资公司:博裕资本、中信资本。此外,现有股东淡马锡控股、DST及银湖也通过增加对阿里巴巴集团的投资,参与了此项计划。可转换优先股,也由来自亚洲、欧洲和美国的全球投资机构成功配售。,“过去几个月,我们亲眼目睹了全球金融市场的低迷,尤其是对中国的互联网企业。在如此困难的大环境下,我们可以融到这些资金,充分体现了我们的市场领导地位,投资者和金融合作伙伴对阿里巴巴集团未来的信心,以及对集团管理团队的信任。” 阿里巴巴集团CFO、集团董事蔡崇信说。,阿里巴巴集团此次76亿美金融资的最终完成,标志着阿里巴巴集团在过去12个月中总额超过120亿美金的并购和融资已经全部完成。一年前,由银湖、DST全球、淡马锡和云峰基金共同向阿里巴巴集团投资20亿美金,为集团早先的投资者和员工提供流动性需求,2012年6月,阿里巴巴集团完成了对其B2B香港上市公司Alibaba.com的私有化,以25亿美元现金回购市面上公开发售的上市公司股票。

阿里巴巴集团表示,此次交易完成后,集团的现金储备为30亿美元。基于清晰的商业模式及阿里巴巴的业务带来的强有力的现金流,集团将仍旧有雄厚的资金,支持公司长远的战略发展。,阿里巴巴集团此次76亿美金融资的最终完成,标志着阿里巴巴集团在过去12个月中总额超过120亿美金的并购和融资已经全部完成。一年前,由银湖、DST全球、淡马锡和云峰基金共同向阿里巴巴集团投资20亿美金,为集团早先的投资者和员工提供流动性需求,2012年6月,阿里巴巴集团完成了对其B2B香港上市公司Alibaba.com的私有化,以25亿美元现金回购市面上公开发售的上市公司股票。

阿里巴巴集团表示,此次交易完成后,集团的现金储备为30亿美元。基于清晰的商业模式及阿里巴巴的业务带来的强有力的现金流,集团将仍旧有雄厚的资金,支持公司长远的战略发展。

天辰登录_iResearch:2011年中国B2C在线零售商榜单Top30

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继2009年、2010年中国B2C在线零售商30强榜单发布后,艾瑞咨询发布2011年中国B2C在线零售商Top50榜单,主要依据指标为企业自有官网交易额数据。现截取部分内容如下,具体包括中国B2C在线零售商Top30、中国网络电商Top20、中国传统企业B2C零售额Top9。更多内容请关注艾瑞咨询近期将发布的《2011年中国B2C在线零售商Top50研究报告》。,榜单统计范围:,仅限于以实物类交易为主的B2C在线零售企业网络渠道销售相关数据。暂不包括以下类型网站:1)主营彩票、点卡等虚拟物品的B2C网站,如500万彩票、云网等;2)主营本地生活服务的团购网站,如拉手网、美团网等;3)B2B业务难以拆分的跨国电子商务平台,如兰亭集势等;4)以淘宝网、拍拍网为主要销售渠道,且兼为其他B2C供应货品的传统品牌商、淘品牌,如李宁、百丽及欧莎、七格格等;5)代运营的B2C网站,如银行网上商城、18900、烧包网等。,榜单指标统计口径:,交易额:统计期内,企业官方网站的实物类商品的交易规模。,受监测方法限制,上市公司交易额采用其财报中的产品收入数据,按照1美元=6.3009元人民币汇率折算,此口径为扣除退货、税收后的交易额。非上市公司为订单金额,未扣除退货、税收。,榜单数据来源:,综合公开资料、公司财报、艾瑞咨询行业访谈、艾瑞咨询自有监测产品EcommercePlus相关数据整理所得。,榜单正文:,榜单一:2011年中国B2C在线零售商Top30
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榜单二:2011年中国网络电商Top20
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榜单三:2011年中国传统企业自有B2C官网交易额Top9,,榜单正文:

天辰平台官网_i美股:详解亚马逊Amazon的电子商务逻辑

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从电商生态圈的分析当中,我们可以总结出几个关键词:仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率。对应到亚马逊公司,因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20%-25%。毛利率提升空间有限,要盈利,就必须通过规模化和高效运营,降低物流、IT费用占比。如何实现规模化?无外乎两种方式,一是品类扩张,增加选择性,提高订单量和客单价;二是提升用户体验及推荐功能,增加重复购买率。规模化发展、效率提升,亚马逊运营费用占比下降到较稳定的值,2003年亚马逊全面实现盈利……,亚马逊目前经营的商品品类包括图书、电影、音乐、游戏、电子产品、家居、园艺、食品杂货、健康美容、玩具、母婴用品、服装鞋帽、珠宝首饰、运动户外、汽车配件等。除上述实物及虚拟商品外,亚马逊还提供一系列服务,包括AWS、音乐云服务Cloud Player,云储存服务Cloud Drive,运行在安卓系统上的应用商店服务、网游以及在线听书服务。,整体来看,亚马逊目前的营收主要来自商品零售,服务方面的收入占比较低,2011年,亚马逊来自服务方面的收入为60.7亿美元,占总营收的比重仅为12.6%。虽然规模不大,但上述服务贡献的利润率要远高于商品零售,未来在亚马逊利润提升方面将起到重要作用,这个下次慢慢聊,我们还是先来看看亚马逊目前的核心业务—在线零售,是如何从一家在线书店发展到品类齐全的综合电商网站。通过研究亚马逊的发展路径,我简单总结过自营式电商的生态循环圈,这里再次引述:,, ,电商生态循环圈:基础设施投入(物流、IT)—>用户体验/系统效率提升—>订单规模增长—>采购议价能力/可变成本降低—>持续“低价”能力—>新增用户/重复购买—>规模化运营—>现金流/融资—>再投入……规模化运营和系统效率的提升,是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节,也是产生持续现金流的前提。

自营式电商偏重于零售业态,基础设施建设相关固定投入巨大,尤其是对仓储物流和IT系统的投入,能有效提升系统效率和用户体验,使订单规模增大,规模化不仅降低了可变成本,又可以使电商在和供应商采购时获得议价能力,优化供应链能力,再将节约下来的成本以低廉的商品价格持续回馈顾客,进而提高网站重复购买率,使网站逐渐具备规模优势,从而有能力产生持续的现金流,进行再投入,进一步提升用户体验,实现规模化高效运营。

从上述分析我们可以总结出几个关键词:仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率,用贝索斯的话可以概括为“电商是个高固定成本,低可变成本的规模经营模式”。下面对应到亚马逊公司一一来看:

《详解亚马逊:贝索斯为何选择图书领域创业》曾谈到过,贝索斯一开始就计划好了做一个全品类电商,图书只是亚马逊进入电商领域的切入点,规模化发展是早晚的事。IPO资金到位后,亚马逊具备了扩张能力。为此,我大致翻阅了大量新闻公告,发现亚马逊的品类扩张是有序有节奏的,扩张最猛的阶段集中在上市后的两三年,每一年都会有一两个重点扩张品类,当新进入的品类经营逐渐进入正轨时,再去向另一个品类突击。

品类扩张首先要解决供应链的问题,亚马逊在进入某一品类初期,除自己和相关品类供货商接触外,另一个重要方式是,收购或者入股有经营该品类经验的零售商。正是因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20%-25%。

再来就是基础设施建设,除了根据订单增长情况扩大仓库和物流中心面积外,亚马逊十分重视利用IT系统优化供应链效率,为了借鉴沃尔玛这方面的经验,亚马逊在1998年专门从沃尔玛挖来了物流管理核心人物Jimmy Wright担任公司副总裁和首席物流管。当然,物流和IT方面的开支相当巨大,从下图来看,2002年之前,亚马逊仓储物流费用占营收比重未曾低于10%,技术和内容方面的费用占比也在10%上下。,, ,20%-25%的毛利率提升空间有限,要盈利,就必须通过规模化和高效运营,降低物流、IT费用占比。如何实现规模化?无外乎两种方式,一是品类扩张,增加选择性,提高订单量和客单价;二是提升用户体验及推荐功能,增加重复购买率。


1、品类扩张  1998年,亚马逊引进了和图书最为接近的品类—CD音像制品,并收购互联网电影资讯网IMDb.com,延伸至影视资讯和互动社区功能;1999年,亚马逊进入在线拍卖、宠物商店、家居、玩具、ZShop等领域;2000年,电子消费品销量领先于亚马逊其他品类,健康美容及厨具商店上线,并推出平台业务Marketplace;2001年新添加软件下载和母婴商店;2002年推服饰商店,收购在线音乐商店的竞争对手CD Now;2005至2006年,珠宝首饰店取得了惊人的销量增速;2007年发布Kindle阅读器,并重点发展MP3音乐下载商店,以及和影视集团逐渐建立合作关系,发展流媒体业务;2009年收购Zappos;2010年宣布入股美国第二大团购网站Livingsocial……(不完全统计结果)

伴随有序的扩张,亚马逊订单量和销售额增速迅猛。如今,亚马逊所经营的品类甚至超越零售巨头沃尔玛,原因是电子商务平台能够极大的满足用户长尾需求,尤其当大量商家进驻Marketplace,有效地补充了亚马逊网站的商品选择。当然,美国的零售业相当发达,电子商务只是社会零售的补充渠道,如下图,2011财年,沃尔玛净销售额高达4438亿美元,几乎十倍于亚马逊的480亿美元。但对比两家巨头的增速,亚马逊近期的表现则更为出色。2000年之前,由于基数较小,以及处于加速扩张阶段,亚马逊的净营收均保持了三位数的增长,除2001、2005、2008年营收同比大幅下滑外,其他年份增速基本保持在30%以上,2011年增速达40%;对比沃尔玛,由于基数较大,营收增速远低于亚马逊,最近4年沃尔玛的增速均低于10%,2011财年仅为5.9%。,,2、提升重复购买率   吸引用户重复购买,需要满足用户从选购、下单、支付、配送、到评论、甚至退货退款的整个过程都十分贴近用户,不仅如此,线上零售同时又具备了许多实体店不能满足的需求,包括更丰富的选择、详尽的介绍、方便的检索功能,低于实体店的折扣、评论参考、以及强大的推荐系统能够随时感知你独特的品味……

这里强调一下亚马逊“杀手锏”—推荐系统。你浏览过什么类型的商品,将什么商品放入收藏夹以及购物车,给哪些商品打过高分……根据这些有用信息的跟踪,亚马逊推荐系统可以算出顾客可能喜欢的商品,推荐用户继续购买行为。亚马逊推荐行为贯穿于你浏览、挑选、结算的整个过程,用户消费行为越多,亚马逊推送给你的选择越精准,反过来刺激用户重复消费欲望。

规模化发展、效率提升,亚马逊运营费用占比下降到较稳定的值,(如图二)仓储物流费用占比保持在9%左右、技术及内容费用率在5%左右,市场营销费用率3%上下,行政管理费用占比不超过2%。亚马逊从2003年开始全面实现盈利。,20%-25%的毛利率提升空间有限,要盈利,就必须通过规模化和高效运营,降低物流、IT费用占比。如何实现规模化?无外乎两种方式,一是品类扩张,增加选择性,提高订单量和客单价;二是提升用户体验及推荐功能,增加重复购买率。


1、品类扩张  1998年,亚马逊引进了和图书最为接近的品类—CD音像制品,并收购互联网电影资讯网IMDb.com,延伸至影视资讯和互动社区功能;1999年,亚马逊进入在线拍卖、宠物商店、家居、玩具、ZShop等领域;2000年,电子消费品销量领先于亚马逊其他品类,健康美容及厨具商店上线,并推出平台业务Marketplace;2001年新添加软件下载和母婴商店;2002年推服饰商店,收购在线音乐商店的竞争对手CD Now;2005至2006年,珠宝首饰店取得了惊人的销量增速;2007年发布Kindle阅读器,并重点发展MP3音乐下载商店,以及和影视集团逐渐建立合作关系,发展流媒体业务;2009年收购Zappos;2010年宣布入股美国第二大团购网站Livingsocial……(不完全统计结果)

伴随有序的扩张,亚马逊订单量和销售额增速迅猛。如今,亚马逊所经营的品类甚至超越零售巨头沃尔玛,原因是电子商务平台能够极大的满足用户长尾需求,尤其当大量商家进驻Marketplace,有效地补充了亚马逊网站的商品选择。当然,美国的零售业相当发达,电子商务只是社会零售的补充渠道,如下图,2011财年,沃尔玛净销售额高达4438亿美元,几乎十倍于亚马逊的480亿美元。但对比两家巨头的增速,亚马逊近期的表现则更为出色。2000年之前,由于基数较小,以及处于加速扩张阶段,亚马逊的净营收均保持了三位数的增长,除2001、2005、2008年营收同比大幅下滑外,其他年份增速基本保持在30%以上,2011年增速达40%;对比沃尔玛,由于基数较大,营收增速远低于亚马逊,最近4年沃尔玛的增速均低于10%,2011财年仅为5.9%。

天辰开户_EPiServer:电商网站体验报告,亚马逊体验最佳

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EPiServer的最新报告《UK Ecommerce Performance Index 2012》分析了网络零售商的在线体验发现,英国顶级的零售商提供的在线购物体验并不乐观。 这份报告评估了英国前25家网站的分数得出,亚马逊以73%位居首位,然后是M&S,House of Fraser (66%), ASOS (65%) 和 Argos (65%),,这25家零售网站的平均分为58%,低于去年63%的平均水平,

天辰测速_Compete:视频或促进消费者在线购买服饰产品的机率

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,上图是由Google和Compete联合发布的一个关于用户在互联网上购买服饰产品的同时观看的视频类型比例。,对零售商来说,要判断的是用户在观看了这些视频后是否会真正产生购买行为。根据Google和Compete的研究,那些观看这些视频的消费者会比不看的购买更多。,

天辰测速地址_易观国际:2012年10月21日-2012年10月27日中国主流B2C平台空调销售数据汇总

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易观国际:根据EnfoDesk易观智库中国网购商品行情系统显示,2012年10月21日-2012年10月27日期间,中国主流B2C平台空调数据汇总(平均成交价、品牌销售量份额、TOP10畅销单品销售量份额、品牌销售额份额)如下图所示。,,七大品牌空调因厂商铺货策略不同的原因,而导致平均成交价在主流B2C平台上出现较大差异,其中,美的空调在苏宁易购的平台上成交价相对较低,达2725.00元,与最高平均成交价5129.32元相差2404.32元。海尔空调在当当网平台的平均成交价相对较低,达4113.80元,与最高平均成交价6558.05元相差2444.25元。松下空调则在易迅网上商城的平均成交价最低,达3770.37元,与最高平均成交价8425.82元相差4655.45元。,,,本周数据监测,销售量份额及销售额份额同时获得前三甲的是奥克斯、海尔、格力空调,其中,奥克斯空调销售量份额及销售额份额分别以40.0%、34.0%获得双冠。海尔空调销售量份额及销售额份额分别以19.4%、25.0%位居第二。格力空调销售量份额及销售额份额分别以13.6%、14.2%位居第三。

TOP10畅销单品平台份额较上周数据变化较大。海尔KFR-35GW/05FFC23无氟变频空调本周平台份额下滑了6.3个百分点,以5.2%的份额占比排名第二。奥克斯 KFR-25GW/SFO+2空调不甘示弱,奋力直追以26.7%的份额占比位居榜首。格力 KFR-26GW/(26556)FNDe-3空调较上周数据上涨了1.6个百分点,以4.5%的份额占比位居第三名。在“Top10”畅销单品榜单中,奥克斯空调占3席,份额之和达32.4%;海尔、海信空调各占2席,份额之和分别达8.5%、5.4%;格力、TCL、奥力空调各占1席。,,

天辰登录_易观国际:2012年上半年中国网上零售B2C市场交易额达到1811亿元

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易观智库近期发布的《中国网上零售B2C竞争力研究报告2012》数据显示,2012年上半年中国网上零售B2C市场交易额达到1811亿元,其中3C类交易规模约580亿,非3C类交易规模约1230亿元。3C品类中,京东商城、苏宁易购和库巴位列前三,非3C类交易中,京东商城、当当和亚马逊中国位居前三。, ,,,非3C类所覆盖的品类主要包含服装服饰、图书出版物、美容美妆、母婴等。其中服装服饰所占比重相对较高。天猫的主要成交量四成左右是来自于服装服饰品类。其他综合性品类如当当、亚马逊和京东在服装品类的成交量也在快速增长,但是从规模占比来看还不是主要业务模块。细分市场如masamaso、梦芭莎等品牌类电商在2012年也遭遇了一定的发展困境,销量增长乏力,融资困难。

图书出版物B2C市场集中度较高,当当网和亚马逊占据60%以上市场份额。其他网上图书零售商的市场空间已经被严重压缩,中小垂直B2C只能通过差异化的定位寻求生存空间。其中当当网在图书出版零售市场的地位已经相对稳定,2012年与腾讯合作,将进一步扩大当当网在图书出版市场的领先优势。, ,,其他品类如母婴、美妆等品类的成交量相对较小,细分市场也有一些标杆性的企业出现,但是整体市场都呈现集中化的趋势。垂直类电商早期通过品类差异可以快速树立优势,但是一旦没有及时构建足够高的行业壁垒,将无法阻止综合类电商如京东商城、当当等平台的入侵。, ,,研究说明:

易观国际(AnalysysInternational)提供的产业分析,主要是在产业宏观数据、最终用户季度调研数据、厂商历史数据以及厂商季度业务监测信息等基础上,运用易观的产业分析模型,并结合市场研究、行业研究以及厂商研究方法得出的,主要反映了市场现状、趋势、拐点和规律,以及厂商的发展现状。

易观国际(AnalysysInternational)相信通过上述产业研究方法得出的数据在行业公认可接受误差范围内,可以准确反映行业走势与变化规律。,其他品类如母婴、美妆等品类的成交量相对较小,细分市场也有一些标杆性的企业出现,但是整体市场都呈现集中化的趋势。垂直类电商早期通过品类差异可以快速树立优势,但是一旦没有及时构建足够高的行业壁垒,将无法阻止综合类电商如京东商城、当当等平台的入侵。

天辰平台登陆_易观国际:2012年Q3中国B2C市场交易规模达1296亿

0518

,2012年11月12日根据易观发布的《2012年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示,2012年第3季度中国B2C市场交易规模达到1296亿元,环比增长31%,同比增长109%。,2012年第3季度中国B2C交易额市场份额中,市场集中度进一步提高。天猫商城占比45.1%,环比上一季度略有上升,整体领先于其他竞争对手;京东商城以17.4%的份额居第二位,环比份额也有所上升;此外,腾讯B2C(包含易讯、QQ商城和QQ网购平台)以3.5%居第三位,领先第四位的苏宁易购0.2个百分点。,易观分析认为,8月15日的京东促销活动拉动了第3季度的平台流量和交易额,但垂直B2C平台销售增长乏力,市场集中度进一步提高。,

天辰测速地址_Experian Marketing Services:2012年亚马逊感恩节当天以2502万的点击量位居榜首

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网购俨然成为当前购物的一大趋势,在刚刚结束的双十一上成交量已经达到了191亿,当然国外也不例外,根据最新的调查数据显示感恩节当天美国各大零售在线 商都相继推出了促销活动,相比较去年的点击量增长了71%。同时在美国在线零售商全美的成交量已经达到了1.81亿美元,相比较去年的1.76亿美元小幅增长。
其中亚马逊在感恩节当天以2502万的点击量位居榜首,紧随其后的是沃尔玛和Target。其中百思买的点击量增长最为厉害,达到了104%., ,其实亚马逊在周三和周四都举办了相关促销活动,而且依然是美国消费者购物的首选网站。同时我们也看到沃尔玛强大的发展潜力,当天也成为了很多美国网民选购产品的网站。,

天辰注册_Forrester:2016年美国网络销售将达3270亿美元

0513

电子商务的前景一片光明,在突破2000亿美元后, Forrester预计美国在线零售的规模将在2016年突破3270亿美元,占零售市场将从7%上升到9%。,驱动力何来?每天有更多的用户在线购买,2011年,1.67亿用户-53%的美国人口,在线购买商品。到2016年该数据将会增长至1.92亿,56%的美国人口。研究还指出用户的年均花费将会从1207美元每人上升至2016年的1738美元每人。,用户同样越来越习惯在网上购买各类商品。2011年的调查,Forrester发现30类商品中只有3类商品销售的20%属于在线渠道,而2011年商品品类增长到8类,到2016年将达到14类。,,美国购物者现在发现在网络购物越来越容易,归功于移动和平板购物体验的提升。创新的购物模式和客户忠诚项目-比如限时抢购模式,亚马逊的高级会员服务,这些积极的促销正从传统的店铺销售抢走不少份额。在折扣高峰期如黑色星期五和网购星期一,尤其明显,75%的用户表示因为觉得划算而在线购买。,同期,欧洲在线购物销售收入2016年将达到2300亿美元,高于2011年的1300亿美元。, ,